绩效是企业生存与发展的核心，而KPI（关键绩效指标）、**OKR（目标与关键成果）和BSC（平衡计分卡）**是高管最常用的三大绩效管理术语。
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KPI侧重具体量化结果，如“季度销售额”、“客户满意度评分”等，强调目标达成度。
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OKR则更关注目标驱动与个人激励，如“提升用户留存率”、“拓展国际市场”。
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BSC将绩效评估扩展到财务、客户、流程和学习四个维度，强调企业的战略平衡。
高管常用这些术语来制定战略方向、追踪执行进展，并进行跨部门协调。
2. ROI、EBITDA 与 COGS：财务高管的专业用语
理解财务术语是跨越职能壁垒、与CFO等高层对话的关键。
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**ROI（投资回报率）**表示 C级执行名单 投入产出的效率，是评估项目或业务是否值得投资的核心指标。
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**EBITDA（税息折旧及摊销前利润）**反映企业的运营现金流，是衡量企业盈利能力的重要数据。
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**COGS（销售成本）**是衡量企业生产效率的基础指标，直接关系到利润空间。
这些术语在财报分析、年度预算会议、并购决策中频繁出现，是每位希望向管理层迈进的职场人必须掌握的语言。
3. ESG、DEI 与 CSR：
在可持续发展与社会责任日益受到重视的当下，高管术语也随之演进。
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**ESG（环境、社会和公司治理）**已成为企业融资与全球合作的标配语言。
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**DEI（多样性、公平性与包容性）**体现企业文化战略，是现代领导力不可或缺的组成。
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**CSR（企业社会责任）**则强调企业对外部社会的长期贡献与形象塑造。
这些术语不仅用于年报和投资人沟通，也频繁出现在高层战略讨论和人才吸引中。
4. Agile、Pivot 与 Disruption：战略与创新的关键词
科技快速变化推动了组织的敏捷化，带来了大量战略创新相关术语。
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**Agile（敏捷）**强调快 从列表到数据营销：数据治理的作用 速响应市场变化，是产品管理与组织变革的重要方法论。
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**Pivot（转型/转向）**代表在商业模式或战略层面的大调整，尤其在创业或危机应对中常被提及。
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**Disruption（颠覆）**描述新技术或新模式对传统行业的重大冲击，是创新型高管最关注的战略核心。
掌握这些术语，有助于参与企业转型、参与决策过程，展现前瞻性思维。
5. 结语：掌握术语，才能参与战略
高管术语不仅是“说话的方式”，更是理解企业战略、参与决策、实现协同的语言入口。对于希望提升职场层级或进入管理岗位的从业者来说，系统性掌握这些术语，不仅能在会议中游刃有余，还能提升自身的思维方式和战略视角。
在论坛、专业社区或职场讨论 购买电子邮件列表 中运用这些术语，不仅显得专业，也有助于构建个人品牌，增强他人对你管理能力的认同。未来管理者的竞争，不仅在于做得多，更在于是否“说得对”。