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业理的内容策略入门工具包创建您的治理流程自 2016 年 3 月以来，Scott 和他的治理同事每周举行一次决策论坛，称为数字体验管理审查委员会。本次会议由斯科特的老板、数字内容副总裁主持。每周，该委员会都会通过回答三个问题来审视英特尔的数字体验：我们的数字内容是否符合 我们的业务战略 我们是否尽可能地适当地使用我们的能力？我们的数字内容是否经过所有保护我们品牌的审查：治理审查，包括安全、隐私和法律？“我们不希望它像法庭一样，”斯科特说。“我们不希望人们对此感到不知 瑞士电话号码 所措。这是一次谈话。我们想了解人们正在尝试做什么，以便我们可以根据我们的战略以最有效的方式帮助他们做到这一点。»创建您的政策和标准Scott 的治理团队采用的框架包括政策和标准——很少有人关心的事情。然而，没有政策和标准，内 容就无法管理 下面是丽莎如何解释它们的重要性：试图围绕数字开发进行即兴创作的大型数字团队不可避免地会在网上弄得一团糟，听起来更像是噪音而不是音乐。现代数字团队必须遵循标准，就像管弦乐队必须遵循乐谱一样……标准为人们提供了大规模准备和发布内容的结构，同时允许创造力和美好的结果。正如斯科特所说，“政策保护我们免受法律问题的影响。标准有助于保持我们的内容质量。» 对于政策和标准，业务部门需要