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中进行营销。我们通过强调我们已经确定的一些关键数字体验问题为这一战略讨论做出了贡献。这让我们的 CEO 敏感起来。必要的高层支持很快就实现了。不仅 CMO，而且 CEO 和 CEO 的直接下属和业务部门负责人也加入了进来。他们都看到英特尔有一个“真正的业务问题”。他们看到，为了接触客户，公司需要专注于数字体验。“我们必须定期更新我们的 CEO，这已 成为当务之急 说首席 执行官告诉我们，‘核心（数字治理）团队绝对可以在监督所有这些方面发挥作用。’ 这是我耳边的音乐。挑战在于负责 西班牙电话号码 任地实施它。»这就是框架发挥作用的地方。创建数字治理框架在获得高级管理层的支持以发挥更积极的作用后，治理团队采用了 Lisa 提供给他们的运营框架，包括以下组件：全体人员战略过程政策标准成功的衡量标准数 字治理框架创建您的治 理团队Scott 和他的同事首先确定了他们的数字治理团队，包括以下子团队：核心团队——制定公司规则和标准的人分布式团队- 英特尔全球内部业务部门的营销人员扩展团队- 代理商和供应商合作伙伴@kscottr 说，数字治理团队的工作是使业务部门能够自治。 点击推文“我们对警察不满意，”斯科特说。“让业务部门自治是我们的工作。我们必须进化。像我们这样在中央营销组织中的小团体将永远无法处理数十万个网页，审查每个移动应用程序等。»治理团队已经确定了现在充当公司治理和战略支持者的单一联系点。如果您的组织尚未准备好创建治