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享 – 相门户，治理团队可能会说，“这是如何做的。”有效利用营销技术能力：治理团队应帮助全球的英特尔营销人员更多地利用英特尔强大的营销技术堆栈。为了使自己的努力与这四个目标保持一致，治理团队必须牢记某些教训。本文的其余部分总结了这些经验教训。确定要管理的内容并建立管理权限英特尔的治理团队从这个问题开始：我们应该治理哪些内容？然后问 我们的权力范围是什 么？“过去，”斯科特说，“我们或与我们团队一起工作的人都不清楚我们的权力范围。”几年前（当他们专注于流程的下游部分时），为了开始解决这种困惑，治理团队实施了对英特尔数字体验启动方 韩国电话号码 式的控制。. 例如，今天当人们想要创建带有内容的东西时——一个新的社交网络句柄、一个适用于 iOS 或 Android 店面的英特尔移动应用程序、一个域名或一个网络体验——他们需要通过治理团队。建立这些下游控制允许治理团队在整个企业中 明确他们对内容类型拥 有什么样的权限。获得对影响业务的治理模型的高级支持在人员内容流程的下游部分建立权威使治理团队有了一个良好的开端。与此同时，更大的创造价值的机会仍未开发。为了对英特尔的业务产生更有意义的影响，治理团队知道他们必须在创建内容之前进行参与。整个公司的人都邀请治理团队参与有关内容规划和战略的对话。团队也知道，单靠他们无法让人们这样做。高级管理人员应该支持这种新方法。Scott 描述了一个偶然的情况，它为治理团队提供了他们所需要的东西：幸运的是，当我们完成对 Lisa 的评估时，我们的新营销总监正在评估如何在这个复杂的全球企