не так-то проста. Это требует много времени и больших инвестиций. Традиционные организации в этом плане испытывают большие Магазин трудности. Руководству следует отказаться от части контроля, и все отделы должны работать сообща. Возьмите в качестве примера вашу собственную организацию. Насколько хорошо вы знаете своих коллег из других отделов? Насколько хорошо вы знаете их работу? Что они делают в течение дня? С чем им приходится сталкиваться?
Шаг 1: Какие группы вы вовлекаете в процесс изменений?
Чтобы обеспечить трансформацию в социальную организацию, в процесс изменений важно включить три группы:
совет директоров и высшее руководство
персонал
внешние связи: (потенциальные) клиенты/деловые партнеры
Социальный бизнес требует комплексного подхода, в котором все компоненты бизнеса естественным образом переплетены. Отправной точкой должно стать сотрудничество, в котором интересы клиента ставятся на первое место. Крайне важно, чтобы внутри организации разделялась одна и та же «вера».
Стиль управления во многом определяет, насколько социальна организация. Социальный бизнес требует открытого Преимущества и недостатки. Никаких инструкций и контроля, но « расширение прав и возможностей »: объединение людей, содействие их сотрудничеству и создание номера китая пространства для новых инициатив. Это означает, что совет директоров и высшее руководство должны передать бразды правления. Если руководство готово принять это, вам придется предоставить неопровержимые факты и численное обоснование.